为了进一步加强班主任、导师队伍建设，明确班主任、导师工作职责，提高工作水平，充分发挥在员工教育管理中的积极作用，在学院内积极营造“全员育人”的良好氛围，确保学院员工工作健康有序开展，根据《betway必威西汉姆联官网班主任（导师）工作管理规定》（青科大字[2013]143号）文件精神，结合必威betway中文版实际，特制定本细则。

  第一条  任职条件

 （一）坚持党的基本路线，全面贯彻党的教育方针，具有坚定正确的政治方向。

 （二）责任心强、道德品质优、奉献精神突出，关心爱护员工，学高为师，身正示范。

 （三）具有相关学科专业背景和较强的组织管理能力。

 （四）身心健康；每年在学校工作10个月以上。

 （五） 具有硕士研究生学历或中级及以上职称。

 第二条 工作职责

 （一）思想政治教育及日常管理

1、结合员工实际，多形式、多渠道对员工进行积极的教育和引导，引导老员工增强民族自尊心、自信心、自豪感，自觉遵守爱国守法、明礼诚信、团结友善、勤俭自强、敬业奉献的基本道德素质，树立正确的世界观、人生观和价值观。

2、深入员工，定期与员工沟通交流，每月至少深入员工宿舍一次，全面了解员工基本情况，及时准确掌握员工思想动态。协助辅导员搞好班级建设、积极解决日常管理中的各项问题。

3、班主任每月至少召开1次班委会、1次班会展开教育指导。导师采取个别指导和集中指导的方式，每学期对员工集中指导不少于三次，个别指导每人每学期不少于三次，要针对员工的不同情况进行个性化指导，确保每位员工都能得到导师的帮助和教育。

（二）学业规划和学风建设指导

1、积极开展职业生涯设计指导，指导员工设计大学四年的学习计划与职业生涯规划，确立短中长期目标和人生发展目标，促进员工全面发展。

   2、指导帮助员工提高学习积极性、明确学习目标、端正学习态度，并对员工选课、专业方向选择、专业学习及学习方法等进行积极指导。每月下课堂不少于4次并填写听课记录，监督检查班级员工的出勤、上课秩序。

   3、指导和带领员工进行专业实践。帮助和指导员工开展课题研究、课外科技文化活动，定期为员工开设或组织专题学术讲座，指导员工开展学习类社团活动、社会实践活动和专业实践活动。倡导教师吸收员工参与自己的课题，积极参与老员工暑期社会实践和学院自主实习实践，以挖掘、培养员工中的科技创新积极分子。

   4、指导员工参与科技创新竞赛活动。培育员工创新精神，鼓励员工参与科技创新活动，帮助指导员工在科技创新活动中遇到的困难和问题，提升员工的科研素养，培养员工的创新精神和实践能力。

5、对员工进行考风考纪和学术诚信教育。采取有力措施，教育员工正确认识考试意义，诚信应考，培养员工学术诚信。

6、开展其他有助于学风建设的各类活动。

（三）分工与协作

1、按时参加学院、学校组织的班主任、导师工作会议和活动，做好学年度的工作计划和总结，及时、详细地做好工作记录。

2、积极与所带班级的辅导员沟通班级情况，共同开展好班级工作。

   第三条  领导组织

班主任、导师工作实行经理负责制，并设工作领导小组，负责班主任、导师的聘任、管理与考核等。

组长：钱翌 吕德谦

副组长：韩海青

组员：各教研室主任、分团委书记、全体辅导员

第四条选拨聘任

（一）学院在一二年级实行班主任制，三四年级实行导师制。班主任、导师于每学年期末（即6月底7月初）进行选拨聘任，确定好名单后上交员工处备案，员工处于每学年初对聘任情况向全校进行公示。

（二）班主任、导师原则上要从德才兼备、乐于奉献、潜心教书育人、热爱老员工思想政治教育事业的业务教师或政工干部中选拔。同等条件下，优先考虑本学院老师。

 （三）班主任的选聘采取个人申请、领导小组研究相结合的办法。以自然班为单位，每名班主任负责的班级最多不能超过2个，任期原则上不少于2年。在工作需要和本人志愿的前提下可连聘连任，对确有特殊原因或不胜任班主任工作者，应及时予以解聘。

   （四）导师选聘采取师生互选与领导小组指派相结合的办法。如遇员工与所选导师有不适合等情况出现，由领导小组协调解决。选聘的导师原则上与毕业生毕业环节的指导老师一致。

   （五）院领导原则上必须担任班主任。

第五条 管理与考核

（一）学院将对班主任、导师进行规范管理。每学期进行一次全院班主任、导师大会，定期召开年级工作会议，定期组织工作座谈，听取意见和建议，班主任、导师工作建立专门的档案。

（二）班主任、导师考核实行自我总结、学院考核、学校审核的程序。每学期初对上一学期的工作总结一次，每学年初对上一学年的工作考核一次。

（三）考核结果分为优秀、合格、不合格三个等级，其中优秀不超过15%，并按照8%的比例评选出优秀班主任、导师，上报员工工作处；60分以下为不合格。具体考核办法见《必威betway中文版班主任、导师工作考核办法》。

   （四）对于考核结果为不合格的班主任、导师要及时进行批评教育或予以解聘。

   第五条班主任待遇

（一）学校按照10月/学年、150元/月·班划拨专项经费。学院按照考核情况发放，如考核合格，将发放集团下拨经费的90%，剩下10%做为奖励性津贴，发放给每学年评选出的优秀班主任、导师。考核不合格将不发放酬金。

   （二）班主任酬金以班级为单位发放，导师酬金按照（班级酬金/班级人数）*所带人数发放。

（三）班主任、导师考核结果为“优秀”者，在学院职称评审、年度考核评优中同等条件下优先考虑。考核不合格者并取消当年度评优评先资格。

本规定自2014年9月起实行，由必威betway中文版员工工作领导小组负责解释。未尽事项或遇有其他特殊情况，由学院员工工作领导小组研究决定。

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                                 2014年4月